樹立標桿，螺旋輸送機企業(yè)遵循合理的原則

　　作為一個螺旋輸送機企業(yè)的領導，一定要掌握獎罰兼用的高超技術，該嚴懲的絕不姑息，該獎勵的也絕對不能小氣，這期間的尺度是一定要拿捏準確的。在分明的制度面前沒有尊卑貴賤，即便是領導自己也不能例外，只要制度嚴明，領導本身做得公正，整個企業(yè)才能有條不紊地得以完善壯大，整個企業(yè)的發(fā)展思路才會更加清晰。
　　最內層的核心人物，是十分值得領導信賴、依靠的少數(shù)人。日本人宣稱″企業(yè)由少數(shù)人維持″，中國人似乎把這一句話發(fā)揮得恰到好處。讓少數(shù)有心而且用心的人士，構成堅強的第一道防線。
　　作為螺旋輸送機企業(yè)的領導，首先必須信任自己的班底，但同時也不能對第二層和最外層員工的意見不聞不問。一方面表示一視同仁；另一方面也要開啟最內層的門，讓更多的員工可以通過努力而成為班底的一分子。當然，這種做法同樣具有防患作用，使班底提高警覺，不但不能夠營私舞弊，而且應該更加用心．否則第二層、最外層的人會向領導反映，影響領導對班底的信任。總而言之，在用人方面不管是一視同仁還是親疏有別，″合理″二字才是最重要的。